封闭

封闭

封闭

封号提示

内容

首页 店面成本掌握方法

店面成本掌握方法.ppt

店面成本掌握方法

橙子到此一游
2019-04-09 0人阅读 告发 0 0 暂无简介

简介:本文档为《店面成本掌握方法ppt》,可适用于求职/职场范畴

关于店面成本掌握方法.ppt文档,香港马会2019资科大全具备内容丰富的相干文档,站内每天千位行业名人共享新兴资料。

如何进行店面成本掌握一、店面成本概念二、店面成本构成有哪些?三、成本掌握的主要性四、店长如何进行店面成本掌握?目次一、店面成本定义请思考一个问题:什么是店面成本?一、店面成本定义店面成本:维持店面正常运营的各项费用支出即日常开销。二、店面成本构成请再考虑一个问题:你所在的店面有哪些日常费用支出?二、店面成本构成连锁店的日常成本构成:、工资、运杂费、租赁费、物业费、折旧费、工作费、邮电费、水电费、卫生费、暖气费、装修维修费、业务宣传费、印刷费、营业税金三、成本掌握的主要性成本是企业生存和发展不可不谈的话题成本的高低往往干脆决定了企业的生存与发展成本掌握对每个企业来说都是治理的重点之一主要性体现在:.是店面增加利润的根本途径。.是抵抗内外压力的主要武器。.是店面不间断发展的底子。三、成本掌握的主要性.是公司增加利润的根本途径。不管在什么情况下降低成本都可以增加利润。在公司业绩不变的情况下降低成本可以使利润增加在公司业绩增长的情况下降低成本可以使公司利润更快地增长在公司业绩下降的情况下降低成本可以有效地掌握利润的下降。因此公司都会把成本掌握作为日常治理的一项主要内容来抓。三、成本掌握的主要性.是抵抗内外压力的主要武器。公司在经营过程中会遇到来自各方面的压力如:国度方针打压、同行业的恶性竞争、员工条件进步薪水、改善福利待遇等。要想在压力中寻求生存及发展增强企业抵抗风险的能力使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位降低成本是最主要的措施。三、成本掌握的主要性.是公司不间断发展的底子。公司降低成本、扩大业绩后才会有稳固的经营底子才能有力量去拓展新的业务从而发展壮大。三、成本掌握的主要性彼得middot德鲁克说过ldquo企业家就是做两件事一是营销二是削减成本其他都可以不做rdquo。四、店长如何进行店面成本掌握?、从可掌握费用入手我们将成本分为可控成本和不可控成本只有那些在经营过程中可以人为进行调控的如水电费、工作用品消耗量、工作电话费等可控费我们花力气去掌握才有意义。从可掌握费用入手进行成本掌握才是店长的成本掌握之道。四、店长如何进行店面成本掌握?一)耗电成本的掌握)店内用灯开关指定专人负责办到随手关灯的习惯。)灯箱定时设置冬季晚上:开早上:关夏季晚上:开,早上:关。)电脑,饮水机,打印机等用电设备在晚上下班时务必封闭,减少待机能耗。)灯泡大功率变小功率统一用节能的两根灯管换成一根。)夏季空调温度不要低于度。四、店长如何进行店面成本掌握?二)日常工作用品的掌握)建设打印登记台账减少不必要的打印费用。建设复印纸领用使用台账尽量减少非正式文件的复印纸张要两面使用。)削减日常开销:为了让员工养成成本意识最好采取定额治理并且工作用品以旧换新。四、店长如何进行店面成本掌握?三)日常电话费的掌握话费节省措施:对电话费进行定额量化主要实行节约有奖轨制过量警告然后惩罚。如果具备联系某个人,依据事情的紧要程度首先考虑腾讯通网上传递,其次考虑团体卡网内免费电话间的联系,然后是收费电话。四、店长如何进行店面成本掌握?、从激励约束机制方面入手成本掌握具备一切与成本相干人员的参与。如何发挥每个成本相干者在成本掌握中的作用是企业成本掌握务必处理的问题处理之道就是建设成本掌握轨制建设与之相干的激励与约束机制靠轨制用激励与约束的方法来调动员工掌握成本的主观能动性将节约成本与掌握者的切身利益联系起来利用奖惩的办法将企业被动成本掌握转换为全员的主动成本掌握。四、店长如何进行店面成本掌握?连锁店电话费治理规定第一条总则为了合理配置公司资源有效降低店面运营成本特制订本规定。第二条指导原则逐步降低成本的原则。超支自负节约奖励的原则。店面经理负责制的原则。第三条 具体规定、电话费采用定额治理即各连锁店每月电话费定额元。、公司将对电话费超额的连锁店重点体贴对超出定额最多的名连锁店店面经理进行处罚处罚额度为超出定额电话费的。、连锁店(收入低于底线任务的店除外)当月节约的前三名连锁店按照节约额的奖励给连锁店由店面经理分配。、每月月末由财务部整理上月各连锁店实际电话费并将奖罚结果在商务系统公开。、取消长途业务取消电信增值办事业务如:声讯办事、股票查询、考分查询、采办Q币等业务不论何种因素如暴发上述费用即从店面经理工资中双倍扣除。

类似资料