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猫人公司薪酬系统设计计划0520.doc

猫人公司薪酬系统设计计划0520

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2011-05-29 0人阅读 告发 0 0 暂无简介

简介:本文档为《猫人公司薪酬系统设计计划0520doc》,可适用于行业分析范畴

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股分有限公司经理工作规则猫人国际(香港)股分有限公司薪酬治理设计计划北大纵横治理征询公司二零零五年五月二零零五年五月目次TOCo""hzu总则第一章薪酬构成第二章总经理、副总经理的年薪制第三章治理职系其他领导岗位薪酬第四章发卖职系薪酬第五章技术职系薪酬第六章行政职系薪酬第七章附加事项第八章附则附表一:各职系固定工资与浮动工资的比例附表二:各职系岗位归档附表三:各职系职等各等级薪资对照表总则第条??适用范畴、本计划适用于猫人国际(香港)股分有限公司上海公司(以下称猫人公司或公司)全体员工。第条??目的吸引优秀人才留住症结人才激活人力资源进步公司的竞争力。同时使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来支撑公司计谋目标的告竣。第条??原则()??公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。()??竞争性原则。遵循上海市劳动力市场相干职位的工资价位和公司的支付能力合理确定薪酬水平进步公司薪酬的市场竞争力保留和吸引所具备的人才。()??激励性原则。遵循岗位责任大小和业绩优劣合理拉开薪酬水平差距对准多种岗位特点合理确定固定收入与浮动收入的比例关系激发员工的工作积极性。()??合法性原则。严格遵守国度的法律法规和国度相关薪酬轨制的方针规定。第薪酬构成第条??薪酬构成员工薪酬由根基工资、绩效工资、年终奖金、和福利津贴四部分构成。此中根基工资和津贴为固定收入按月支付绩效工资为浮动收入遵循季度绩效考核和年终绩效考核结果核定分月支付或次年初一次性支付。年终奖金为超额激励工资单元遵循公司总体经营业绩核定发放。()??根基工资主要表露地区差异、员工的知识、技能和工作年限和经验等因素是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括岗位工资、学历职称工资、年功工资等。此中岗位工资是为了体现岗位价值和表露员工积累的经验而设定的工资单元主要取决于岗位性质和工作内容是岗位薪酬中相对固定的一部分。()??绩效工资是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元主要包括:季度绩效奖金、年度绩效工资和其它特殊奖金。是岗位薪酬中相对变动的一部分。()??年终奖金是依据公司总体经营业绩年终核定发给全体员工或部分员工的超值奖励单元主要包括:年终奖、超额激励奖、其他特殊奖。()??福利津贴猫人公司正式在册员工所能享用到一种待遇包括国度强制性保险、补充保险和公司为员工供给的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。第条??岗位薪酬的确定??确定岗位薪酬的原则???以岗定薪薪随岗变告竣薪酬与岗位价值挂钩???岗位责任与任职资历相结合???职等内分级岗位调整和岗位薪酬等级的调整相结合???对准差异的岗位设置晋级通道鼓励差异专注人员专精优点。??岗位薪酬的计算在工作分析与岗位评价底子上以岗位评价的结果作为确定公司岗位等级和等内级别(对应薪档)的依据采取岗位分等、等内分级来告竣一岗多薪。结合市场水平和公司对人力资源成本的承受能力确定薪点值结合岗位评价值确定岗位薪酬。岗位工资是岗位薪酬中相对固定的一部分以岗位薪酬基数和岗位工资比例来确定绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分以岗位薪酬基数和绩效工资比例来确定。固定比例和浮动比例(详见附表一)遵循对岗位的具体条件而制定。岗位薪酬=岗位工资绩效工资每个岗位等级的尺度中级岗位薪酬=本等级一切岗位评价值均值×该岗位等级的薪点值该等级、级的尺度岗位薪酬=尺度中级岗位薪酬±该等级内的薪酬级差该等级、级的尺度岗位薪酬=尺度中级岗位薪酬±×该等级内的薪酬级差尺度岗位工资=尺度岗位薪酬×岗位工资比例尺度绩效工资=尺度岗位薪酬×绩效工资比例岗位工资比例绩效工资比例=??岗位薪酬的晋升通道为给差异岗位员工供给合理的晋升空间遵循岗位性质将岗位划分为治理序列、发卖序列、技术序列、行政序列。员工可以通过四条差异的通道进行晋升:)治理序列MM:涵盖中高层治理岗位是指公司部门副总监副总经理及以上岗位)发卖序列SS:包括事业部一切与发卖相干的各岗位)级数序列TT:包括产品开辟部、市场部、以及各事业部与市场相干的各岗位)行政序列AA:包括财务审计部、计谋治理部、人力行政部除部门正副总监外的各岗位以及事业部的行政辅助岗位具体职系划分以及岗位的归档详见附表二第条??岗位薪酬的调整??整体岗位薪酬的调整当具备进行薪酬调整时公司可以通过对薪点值的调整告竣员工岗位工资的整体调整。??优秀员工岗位薪酬的调整员工工资初次进入本轨制时原则上执行规定所在职等第一级的岗位薪酬尺度。执行本轨制后年度绩效考核为优秀的员工均可在本等级内晋升一级直至晋升到所在等级的最高级为止。对为公司作出突出贡献的员工由所在部门疏远请求、人力行政部审核后呈报总经理工作会批准可给予一次晋升二级工资的出奇嘉奖。??员工岗位职务级别变动时依照下列规定调整岗位:)员工在本序列内晋升或降低岗位职务级别岗位薪酬按照就近就高(晋升)或就近就低的(降低)原则进入规定职务等级对应的薪酬级别。)员工跨序列变动岗位职务级别不变时按本人现工资的等级级别进入新岗位职务序列的同等级别级别晋升或降低时先要按本人现工资等级进入另一岗位职务序列的同等级别然后再按照就近就高(晋升)或就近就低的(降低)原则进入规定的相应级别。)调整后的岗位薪酬自聘任文件下达的次月一日起支付。第条??根基工资员工根基工资由岗位工资、年功工资、学历职称工资构成。()??岗位工资。岗位工资尺度按照岗位责任及对公司的相对主要程度、岗位对员工能力和知识以及工作量的条件等因素确定。在确定岗位工资基准时要确保:行政岗位的收入构成中岗位工资所占比重相对较高治理、发卖、技术职系各岗位的收入构成中岗位工资所占比重相对较低。公式:月岗位工资=岗位薪酬基数×岗位工资比例()??年功工资。年功工资用以体现员工在公司工作时间的积累和贡献年功工资只和员工的工作年限、和在本公司的工作时间相关与职系、职类和岗位都没相关系。公式:年功工资=本企业工龄×元年()??学历职称工资。学历职称工资是遵循差异学历和职称的价值进行比较并遵循就高不就低的原则而确定二者不实行累加。差异学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。表-学历职称工资尺度表学历工资额度表:学历中专以下中专(高中、技校)大专本科硕士博士工资(元)表-职称工资额度表:职称员级初级中级高级工资(元)第条??绩效工资的确定绩效工资是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的工资单元主要包括:季度绩效工资、年度绩效工资和其它特殊奖金。()??季度绩效工资。季度绩效工资由尺度岗位薪酬、季度绩效工资比例、和个人季度考核系数确定其计算公式为:公式:季度绩效工资=尺度岗位薪酬×季度绩效工资比例季度绩效工资在下个考核周期内按月发放每月实际发放额度的计算公式为:公式:月度发放绩效工资=季度绩效工资×个人季度考核系数=尺度岗位薪酬×季度绩效工资比例×个人季度考核系数季度绩效工资基数依据岗位评价等级和该等级对应的薪点值确定(详见附表三)正常一经确认在一个年度内不予调整。当具备进行年度调整时可以通过对薪点值的调整告竣对员工季度绩效工资的整体调整。()??年度绩效工资。年度绩效工资由尺度岗位薪酬、年度绩效工资比例、和个人年度考核系数确定其计算公式为:公式:年度绩效工资=岗位薪酬×年度绩效工资比例×个人年度考核系数年度绩效工资在年度考核停止后下个月同月薪一同发放。年度绩效工资基数依据岗位评价等级和对应的薪点值确定(详见附表三)正常一经确认在一个年度内不予调整。当具备进行年度调整时可以通过对薪点值的调整告竣对员工季度绩效工资的整体调整。第条??年终奖金的确定此部分奖金的来源是公司利润的一定比例(-待定)和留存绩效奖金、年度奖金进入部分。年终奖金分为两部分一部分是特殊部门奖金主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。此部分奖金每年发放一次由总经理亲自发放。()??奖金发放的原则??奖金以公司或部门为单元提取遵循具体年度表现经考核后进行分配。??在多劳多得的同时强调团队同盟。()??部门奖金的确定年终奖是为员工共享公司经营成果而设立的奖项是遵循公司经营业绩的告竣状况而核定发给员工的超值奖励部分。年终奖金总额=年度薪酬总额根基工资总额绩效工资总额福利津贴总额-其他特殊津贴总额其他薪酬支出总额+公司超额净利润×%各部门的年终奖总额=年终奖金总额×各单元分配权重()??特殊个人奖励奖金个人奖励主要对准目标是年度表现优秀的个人主要包括以下几种形式:市场开拓奖、改进奖、优秀建议奖、伯乐奖、其他奖项。??市场开拓奖员工能够供给对于公司市场发展具备重大意义的信息能够为市场开拓供给具备建设性意义的沟通并推动市场开拓的告竣由事业部、市场部申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在~元。??改进奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和改进对改善工作和进步工作效率或治理水平有突出贡献(尤其是临盆范畴)由各部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在~元。??优秀建议奖对公司的发展或治理问题疏远了很好的建议被选用或十分关心公司发展经常疏远建议的员工经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在~元。??伯乐奖为公司推举公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极造就并使其迅速成长为公司优秀人才的上级由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在~元。??其他特殊奖除上面几种形式之外其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动均给予奖励。例如:工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在~元。第条??福利津贴是公司员工所能享用到一种福利待遇包括国度强制性保险、补充保险和公司为员工供给的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。为吸引和留住优秀人才增强公司的凝聚力公司为员工供给优厚的福利待遇员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利其确定底子按相干规定执行:()??医疗保险:由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国度相关规定和上海市相干方针。()??失业保险:由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国度相关规定和上海市相干方针。()??养老保险:由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国度相关规定和上海市相干方针。()??住房公积金:由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国度相关规定和上海市相干方针()??交通补贴:总监级以下(含)每月享用元随薪发放。()??中餐伙食补贴:非外勤人员由公司每日免费供给中餐券一张外勤人员凭外出登记单经上级领导签字当月享用值等金额随薪发放。(外勤人员仅含主管级及以下人员)()??通讯补贴(指手机费用):总监级人员每月元以内凭票据实报销(出差人员天以上超出规定部分按执行)。发卖人员每月元以内凭票据实报销(出差人员天以上超出规定部分按执行)。其他人员每月元以内凭票据实报销(主要是指对外联络工作具备的部份主管,名单另附)。(出差人员天以上超出规定部分按执行)。()??带薪休假:视员工在公司工作年限的差异享用差异级别的带薪休假。工作年限休假级别满年天年满年天年满年满年天年()??对公司突出贡献的高级以上骨干员工和治理人员由人力行政部提名经过高层治理委员会批准后可以享有出国进修、带薪培训等福利待遇公司将视具体情况承担全部或部分费用。()??其他福利:包括补充养老保险、补充医疗保险等。第总经理、副总经理的年薪制总经理、副总经理担负着告竣公司整体业绩的责任。遵循现代企业轨制的条件结合行业发展和公司运行特点和实际情况对总经理、副总经理的薪酬采用与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。第条??履行原则(一)责任、风险与利益一致的原则(二)在充分考虑企业实际承受力的前提下参照国内同种类企业经营者薪酬水平确保一定竞争力。第条??薪酬结构公式(-):全年总收入=根基年薪效益年薪+超额激励()??根基年薪表露对经营者的根基劳动价值的回报。总经理的根基年薪为××万元。副总经理的根基年薪为××万元-××万元。按月支取。()??效益年薪遵循公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定。总经理的效益年薪为××万副总经理的根基年薪为××万元-××万元年度末核算后遵循本办法规定一次性或分月发放。其计算公式为:公式():总经理效益核定系数=个人经营业绩系数×个人履行职责考核系数×。上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。副总经理考核结果的核定参看《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》当效益核定系数大于或等于以后核发全额效益年薪。效益核定系数小于时按比例发放。()??超额激励部分是对于经营者超额完成企业经营业绩目标的激励。超额激励部分的计算公式为:公式(-):(个人经营业绩系数-)×净利润目标值。设定最高值为万元个人经营业绩系数小于时超额激励为。第条??计算参数()??总经理个人经营业绩系数确定公式(-):个人经营业绩系数=P×K+P×K+P×K此中Pn为考核的指标完成率Kn为考核指标的权重。此中KKK=业绩考核指标的取舍及权重参见下表:表-业绩考核指标和权重的取舍对象业绩考核指标总经理净利润完成率发卖收入完成率净资产收益率完成率权重净利润完成率=实际完成净利润净利润目标值净资产收益率完成率=实际完成净资产收益率净资产收益率目标值发卖收入完成率=实际完成发卖收入发卖收入目标值考核指标的基准值的确立由董事会在年度初确定。遵循差异时期的具体情况权重可作适当调整每年权重的调整由董事会决定。公司对经营业绩指标审核的根基程序是:由董事会取舍并委托具备合法天资的会计师事务所对公司的财务决算报表进行审计薪酬与考核委员会按照经审计确认的公司财务决算报表计算考核结果。()??总经理个人履行职责考核系数个人履行职责考核系数的确定。表-总经理履行岗位职责情况考核表内容权重考核尺度分数加权分数分以上分以上分以上分以上分以下岗位尽责情况好较好正常较差差治理领导能力好较好正常较差差工作作风好较好正常较差差合计()??副总经理经营考核系数的核定表-副总经理经营业绩考核系数表等级ABCDE得分以上〕-)-)-)以下系数第条??核定总经理和副总经理的考核结果由公司薪酬与考核委员会按照事先确定的数值和权重进行核定。董事会负责审定总经理的最终收入。第条??为强化总经理和副总经理的经营责任风险意识体现收益与风险的对应关系总经理的效益年薪于年度考核停止后按照核定额度办理支付此中在核算停止后支付延期支付进入经营责任确保金帐户待任期停止且离任审计无误后支付。第条??公司分别为总经理和副总经理建设经营责任确保金个人帐户由薪酬委员会代为治理。个人帐户余额按照中国人民银行规定的同期金融机构人民币年期存款利率计算不满一年的按同期活期利率计算所得利息归本人一切。第条??公司按任期对总经理和副总经理的经营责任确保金进行结算。离任审计结果表明:由于经营者的恶意欺诈行为导致公司出现重大损失的除依法追究相干责任外经营责任确保金扣除由于经营者的重大决议失误导致公司出现重大损失的经营者应当负有责任的遵循具体情况扣除经营责任确保金的以上最终由董事会负责决定和解释。第治理职系其他领导岗位薪酬第条??治理职系涵盖公司中高层治理岗位包括公司高层:公司总经理、副总经理公司中层职能部门正副总监事业部正副总经理。治理职系除公司高层外其他领导执行本办法。第条??收入结构收入构成=根基工资绩效工资年终奖金+超额奖励+福利。第条??岗位薪酬岗位薪酬包括固定和浮动两部分。固定工资为根基工资中的岗位工资是岗位薪酬基数和岗位工资比例相乘的结果浮动工资为绩效工资分季度绩效工资和年度绩效工资两部分是岗位薪酬基数和绩效工资比例相乘的结果。治理职系分为MM五个等级M对应的岗位薪酬最低M对应的岗位薪酬最高。每一个等级内又划分了为AF个层级每个层级内的岗位分别对应个岗位薪酬基数。每年年度考核结果为优的晋升一级。考核过程请参考《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》的年度考核部分。第条??根基工资根基工资=岗位工资学历职称工资年功工资()??岗位工资岗位工资为岗位薪酬的固定部分治理职系各岗位所在等级分别对应一档岗位薪酬。详见附表三中治理职系各岗位对应的薪资。()??学历职称工资参见第二章第八条(三)()??年功工资参见第二章第第八条(二)第条??绩效工资??绩效工资基数的确定在工作分析与岗位评价底子上确定职系等级结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值将该职系等级内各岗位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的尺度岗位薪酬。该职系等级内其他级别的尺度岗位薪酬分别为中级尺度岗位薪酬加减相应级差。治理职系各等级的尺度绩效工资详见附表三-治理职系。??遵循岗位的工作性质确定绩效工资的占比MM等级内各岗位岗位工资:季度绩效工资:年度绩效工资的比例为::MM等级内各岗位岗位工资:季度绩效工资:年度绩效工资的比例为::??绩效工资与考核关系季度绩效工资的发放与季度考核结果干脆挂钩具体考核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》部门负责人个人季度考核的相干规定。年度绩效工资的发放与个人年度考核结果和公司整体经营业绩目标完成情况挂钩具体考核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》的个人年度考核相干规定。第条??年终奖金年度奖金:由公司按照年度奖金计算办法计提遵循公司年度业绩考核结果执行发放具体挂钩按照第八条年度奖金部分执行。考核过程请参考《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》的年度考核部分。第条??超额激励超额激励部分是对于事业部总经理超额完成部门经营业绩目标的激励。超额激励部分的计算公式为:公式(-):(个人经营业绩系数-)×净利润目标值。设定最高值为万元个人经营业绩系数小于时超额激励为。第条??福利按照第九条执行。第发卖职系薪酬第条??发卖职系涵盖公司各个发卖相干岗位具体参见附表二-发卖职系。第条??收入结构收入构成=根基工资绩效工资年终奖金+福利。第条??岗位薪酬岗位薪酬包括固定和浮动两部分。固定工资为根基工资中的岗位工资是岗位薪酬基数和岗位工资比例相乘的结果浮动工资为绩效工资分季度绩效工资和年度绩效工资两部分是岗位薪酬基数和绩效工资比例相乘的结果。发卖职系分为SS五个等级S对应的岗位薪酬最低S对应的岗位薪酬最高。每一个等级内又划分了为AE个层级每个层级内的岗位分别对应个岗位薪酬基数。每年年度考核结果为优的晋升一级。考核过程请参考《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》的年度考核部分。第条??根基工资根基工资=岗位工资学历职称工资年功工资()??岗位工资岗位工资为岗位薪酬的固定部分发卖职系各岗位所在等级分别对应一档岗位薪酬。详见附表三中发卖职系各岗位对应的薪资。()??学历职称工资参见第二章第八条(三)()??年功工资参见第二章第第八条(二)第条??绩效工资??绩效工资基数的确定:在工作分析与岗位评价底子上确定职系等级结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值将该职系等级内各岗位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的尺度岗位薪酬。该职系等级内其他级别的尺度岗位薪酬分别为中级尺度岗位薪酬加减相应级差。发卖职系各等级的尺度绩效工资详见附表三-发卖职系。??遵循岗位的工作性质确定绩效工资的占比。SS等级内各岗位岗位工资:季度绩效工资:年度绩效工资的比例为::??绩效工资的实际发放与考核挂钩季度绩效工资的发放与个人季度考核结果和部门季度考核结果挂钩具体考核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》个人季度考核和部门季度考核的相干规定。年度绩效工资的发放与个人年度考核结果和公司整体经营业绩目标完成情况挂钩具体考核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》的个人年度考核相干规定。第条??年终奖金年度奖金:由公司按照年度奖金计算办法计提遵循公司年度业绩考核结果执行发放具体挂钩按照第八条年度奖金部分执行。考核过程请参考《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》的年度考核部分。第条??福利按照第九条执行。第技术职系薪酬第条??技术职系涵盖公司市场部、产品设计部除部门正副负责人外各岗位以及其他事业部市场、培训相干岗位。详见附表二-技术职系第条??收入结构收入构成=根基工资绩效工资年终奖金+福利。第条??岗位薪酬岗位薪酬包括固定和浮动两部分。固定工资为根基工资中的岗位工资是岗位薪酬基数和岗位工资比例相乘的结果浮动工资为绩效工资分季度绩效工资和年度绩效工资两部分是岗位薪酬基数和绩效工资比例相乘的结果。技术职系分为TT五个等级T对应的岗位薪酬最低T对应的岗位薪酬最高。每一个等级内又划分了为AE个层级每个层级内的岗位分别对应个岗位薪酬基数。每年年度考核结果为优的晋升一级。考核过程请参考《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》的年度考核部分。第条??根基工资根基工资=岗位工资学历职称工资年功工资()??岗位工资岗位工资为岗位薪酬的固定部分技术职系各岗位所在等级分别对应一档岗位薪酬。详见附表三中技术职系各岗位对应的薪资。()??学历职称工资参见第二章第八条(三)()??年功工资参见第二章第第八条(二)第条??绩效工资??绩效工资基数的确定:在工作分析与岗位评价底子上确定职系等级结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值将该职系等级内各岗位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的尺度岗位薪酬。该职系等级内其他级别的尺度岗位薪酬分别为中级尺度岗位薪酬加减相应级差。技术职系各等级的尺度绩效工资详见附表三-技术职系。??遵循岗位的工作性质确定绩效工资的占比。TT等级内各岗位岗位工资:季度绩效工资:年度绩效工资的比例为::??实际发放绩效工资与考核结果挂钩季度绩效工资的发放与个人季度考核结果和部门季度考核结果挂钩具体考核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》个人季度考核和部门季度考核的相干规定。年度绩效工资的发放与个人年度考核结果和公司整体经营业绩目标完成情况挂钩具体考核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》的个人年度考核相干规定。第条??年终奖金年度奖金:由公司按照年度奖金计算办法计提遵循公司年度业绩考核结果执行发放具体挂钩按照第八条年度奖金部分执行。考核过程请参考《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》的年度考核部分。第条??福利按照第九条执行。第行政职系薪酬第条??行政职系涵盖公司人力行政部、财务审计部、计谋治理部除部门负责人外各岗位、以及事业部除治理职系、发卖职系、技术职系外其他岗位详见附表二-行政职系。第条??收入结构收入构成=根基工资绩效工资年终奖金+福利。第条??岗位薪酬岗位薪酬包括固定和浮动两部分。固定工资为根基工资中的岗位工资是岗位薪酬基数和岗位工资比例相乘的结果浮动工资为绩效工资分季度绩效工资和年度绩效工资两部分是岗位薪酬基数和绩效工资比例相乘的结果。行政职系分为AA五个等级A对应的岗位薪酬最低A对应的岗位薪酬最高。每一个等级内又划分了为AE个层级每个层级内的岗位分别对应个岗位薪酬基数。每年年度考核结果为优的晋升一级。考核过程请参考《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》的年度考核部分。第条??根基工资根基工资=岗位工资学历职称工资年功工资??岗位工资岗位工资为岗位薪酬的固定部分行政职系各岗位所在等级分别对应一档岗位薪酬。详见附表三中行政职系各岗位对应的薪资。??学历职称工资参见第二章第八条(三)??年功工资参见第二章第第八条(二)第条??绩效工资??绩效工资基数的确定:在工作分析与岗位评价底子上确定职系等级结合外部薪酬水平和公司承受力确定各职系等级的薪点值将该职系等级内各岗位的岗位评价值均值和薪点值相乘即可确定该等级中级的尺度岗位薪酬。该职系等级内其他级别的尺度岗位薪酬分别为中级尺度岗位薪酬加减相应级差。技术职系各等级的尺度绩效工资详见附表三-技术职系。??遵循岗位的工作性质确定绩效工资的占比。TT等级内各岗位岗位工资:季度绩效工资:年度绩效工资的比例为::??实际发放绩效工资与考核结果挂钩季度绩效工资的发放与个人季度考核结果和部门季度考核结果挂钩具体考核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》个人季度考核和部门季度考核的相干规定。年度绩效工资的发放与个人年度考核结果和公司整体经营业绩目标完成情况挂钩具体考核过程和工资发放系数的核定参照《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》的个人年度考核相干规定。第条??年终奖金年度奖金:由公司按照年度奖金计算办法计提遵循公司年度业绩考核结果执行发放具体挂钩按照第八条年度奖金部分执行。考核过程请参考《猫人国际(香港)股分有限公司绩效治理系统设计计划》的年度考核部分。第条??福利按照第九条执行。第附加事项第条??聘用及试用期工资尺度(一)公司新聘用应届毕业生试用期工资尺度:人员试用期工资尺度博士研究生毕业硕士研究生毕业大学本科毕业生大学专科毕业生中专、职高毕业生(二)公司聘用的有工作经历员工试用期间按照所在岗位最低档的发放以上尺度和依照该员工学历按第(一)条核算相比为低时按第(一)条所列尺度支付。(三)试用期满后到按照所聘用岗位的岗位工资等级和档次发放。(四)公司引进的专门人才执行特殊治理办法参见公司具体文件。第条??病事假期间工资发放尺度经主管领导批准请病事假者遵循请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照个尺度工作日计算。病事假工资扣除=请假天数×当月工资第条??工资计算期间从每月的日起至次月日止并于当月日发放工资工资发放日当天若适逢休息日则顺延至休息日后第一个工作日发放。第附则第条??本计划由人力行政部负责制定、修改、解释。第条??本计划自起执行原规定和治理办法同时废止。附表一:各职系固定工资与浮动工资的比例 岗位工资比例季度绩效工资比例年度绩效工资比例MMMMSSTTAA附表二:各职系岗位归档分值治理职系岗位归档发卖职系岗位归档技术职系岗位归档行政职系岗位归档-    -    -    -    -    -    -总经理、营销副总经理   -   -   -   -      供应副总、行政副总经理、猫人总经理、市场部总监、丽乃馨事业部总经理、古纳斯事业部总经理、产品开辟部总监、                  财务审计部总监、采购总监、董事长助理、计谋治理部总监、储运部总监、财务审计部副总监、人力行政总监                  市场部副总监、产品开辟部副总监、人力行政部副总监   猫人销管经理、丽乃馨发卖部经理、猫人直营区域经理、丽乃馨直营部经理、猫人大区经理    产品开辟部服装设计、猫人推广经理、丽乃馨市场部经理    丽乃馨大区经理、丽乃馨客户办事部经理、丽乃馨直营经理计谋治理部企业治理、财务审计部财务分析与预算、采购部市场采购员、采购部商品采购员、财务审计部总帐报表税务筹划  市场部营销参谋、产品开辟部包装设计、市场部培训督导、市场部形象设计、产品开辟部时事员、猫人、丽乃馨终端培训、市场部营销策划、猫人、丽乃馨市场策划、产品开辟部产品设计、产品开辟部面料分析、丽乃馨市场部采购时事、猫人终端治理、丽乃馨终端建设、猫人、丽乃馨形象设计、丽乃馨事业部市场专员   丽乃馨区域经理、猫人客户办事、丽乃馨客户办事、猫人区域终端督导、猫人直营区域团购业务经理、猫人直营区域商场业务经理、丽乃馨事业部直营办事处经理、猫人直营区域分销业务经理、猫人发卖分析、丽乃馨发卖经理助理、丽乃馨直营经理助理、猫人发卖治理、猫人直营区域内务主任人力行政部总经理秘书、储运部调度、采购部采购品控、人力行政部雇佣培训考核治理、人力行政部薪酬福利人事治理、计谋治理部文明建设、人力行政部IT主管、财务审计部经销商会计、财务审计部办事处发卖会计、财务审计部外派财务人员、财务审计部资产治理、财务审计部采购会计、储运部货运治理、财务审计部出纳、人力行政部行政助理储运部仓库治理、储运部数据核查、猫人直营区域仓库治理  猫人直营培训主任、猫人直营区域美工、产品开辟部样衣制作    采购部采购文员、人力行政部司机、储运部搬运队队长、储运部文员、前台文员、储运部统计、猫人直营区域送货司机、储运部司机、搬运工           附表三:各职系职等各等级薪资对照表职等岗位价值等级等级级别岗位价值均值岗位薪点值尺度年薪岗位工资比例岗位工资浮动月薪比例月尺度绩效工资月尺度岗位薪酬年终绩效工资年终奖金基数岗位归档M-MF   -ME-MD-MC-MB-MAM-MF总经理、营销副总经理-ME-MD-MC-MB-MAM-MF供应副总、行政副总、猫人总经理、市场部总监、丽乃馨事业部总经理、古纳斯总经理、产品开辟部总监-ME-MD-MC-MB-MAM-MF财务审计部总监、采购总监、董事长助理、计谋治理部总监、储运部总监、财务审计副总监、人力行政总监-ME-MD-MC-MB-MAM-MF市场部副总监、产品开辟部副总监、人力行政部副总监-ME-MD-MC-MB-MASSE SDSCSBSASSE SDSCSBSASSE猫人销管经理、丽乃馨发卖部经理、猫人直营区域经理、丽乃馨直营部经理、猫人大区经理、古纳斯发卖总监SDSCSBSASSE丽乃馨大区经理、丽乃馨客户办事部经理、丽乃馨直营经理、古纳斯直营经理SDSCSBSASSE丽乃馨区域经理、猫人终端治理、猫人客户办事、丽乃馨客户办事、猫人区域终端督导、猫人直营区域团购业务经理、猫人直营区域商场业务经理、丽乃馨事业部直营办事处经理、猫人直营区域分销业务经理、猫人发卖分析、古纳斯客服主管、古纳斯区域经理、丽乃馨发卖经理助理、丽乃馨直营经理助理、猫人发卖治理、猫人直营区域内务主任、古纳斯信息统计SDSCSBSAT-TE TDTCTBTAT-TE TDTCTBTATTE产品开辟部服装设计、猫人推广经理、丽乃馨市场部经理、古纳斯品牌总监TDTCTBTATTE市场部营销参谋、产品开辟部包装设计、市场部培训督导、市场部形象设计、产品开辟部时事员、猫人、丽乃馨终端培训、市场部营销策划、猫人、丽乃馨市场策划、产品开辟部产品设计、产品开辟部面料分析、丽乃馨市场部采购时事、丽乃馨终端建设、猫人、丽乃馨形象设计、丽乃馨事业部市场专员、古纳斯策划经理、古纳斯空间设计TDTCTBTATTE猫人直营培训主任、猫人直营区域美工、产品开辟部样衣制作TDTCTBTAAAE ADACABAAAAE 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