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采购、营销工作业绩考评表.doc

采购、营销工作业绩考评表

feng
2011-10-28 0人阅读 告发 0 0 暂无简介

简介:本文档为《采购、营销工作业绩考评表doc》,可适用于人力资源治理范畴

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关于中国人力资源网介绍采购、营销工作业绩考评表月份采购部工作方针目标达成考核表(合计分)受核人:职务:考核人:考核项目权重()上月完成指标本月方针指标实际完成指标达成率对策下月方针指标备注采购面辅料不及时率生管部出现问题不能及时处理的次数材料仓生管部客户投诉次数别部门投诉次数没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数生管部公司各种规定报表上报不及时次数接口部门采购面辅料合格率质管部IQC采购面辅料价格合理性财务部工作方针及时完整性、准确性档案资料整理、保管交接手续与仓库工作互动主管评语(主管可随机加扣分)主管签名:注解:、A(达以上)B(以上)C(以上)D(不满意不得分)、当月项目没有归入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算、本表“对策”一栏可另附表注解。月份营销系统工作绩效考核表单(合计分)受核人:职务:考核时间:考核人:项目注解及评分得分备注工作方针分方针填写()及时方针()有方针但迟交()无方针方针阶段性()内容细分差异阶段()内容阶段不明确()内容履行时间模糊方针完善度()内容丰富()及时补充方针不足()脱离月方针()无方针内容可行性()按公司设定的目标方针可操作()内容可达成改进度正常()内容可达成为日常工作()重复日常工作程序完成度分方针完成及时度()及时完成工作()工作无大拖延()工作滞后()难以完成方针完成完好度()完好完成()完成无偏差()完成不理想()完成效果差暂时任务完成率()及时完成()客观未完成,但有跟进()客观无法完成()主观未完成工作能力分理解能力()理解能力强()理解能力正常()理解能力差改进能力()有强的改进能力()改进能力正常()无改进能力应变能力()应变能力强()应变能力正常()应变能力差组织协调能力()协调能力强()协调能力正常()无协调能力履行督导能力()作业跟踪到位()作业有跟踪()作业跟踪较少()作业未跟踪工作态度分程序执行度()按程序逐级汇报()有越级行为()无视汇报程序工作配合度()积极配合()能配合()被动配合()不配合工作自觉度()主动自觉()自觉()具备跟催()不愿承担()消极抵抗汇报及时度()及时主动汇报()主管催促()未汇报()故意隐瞒工作情况分岗位技能()技能卓越()技能称职且连贯积累提升()工作技能较称职无所谓加强积累提升()工作技能欠缺工作效率()高()较高()正常()低()很低归纳及时度()及时完成()客观未完成,但有跟进()客观无法完成()主观未完成月工作归纳()归纳内容与实际相符检讨深刻并有跟进措施()归纳内容与实际相符()归纳内容对问题分析不到()对工作问题推卸责任周工作小结()归纳内容与实际相符检讨深刻并有跟进措施()归纳内容与实际相符()归纳内容对问题分析不到()对工作问题推卸责任素养分成本意识()成本意识强()节约不必要开支()不善节约遵守轨制()主动配合公司相干轨制()能遵守公司轨制()有违规现象其它分公司方针宣传到位情况()有效宣传并达到实效()能进行有效宣传但未能达到预期实效()未能进行有效及时宣传()没有宣传出差申报()报销时有示出差申报内容充实有对准性()虽有出差申报但内容正常()有出差申报但内容较差()无出差申报主管评语得分合计(主管可随机加扣分)主管签名:

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