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所属企业经营治理综合绩效考核办法.doc

所属企业经营治理综合绩效考核办法

鍑九娃娃
2019-03-24 0人阅读 告发 0 0 暂无简介

简介:本文档为《所属企业经营治理综合绩效考核办法doc》,可适用于职业岗位范畴

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所属企业经营治理综合绩效考核办法(征求意见稿)南昌轨道交通有限公司年月目?录第一章?总则??第二章?考核内容??第三章?绩效收入的确定??第四章?考核计分方法??第五章?经营治理目标责任状??第六章?绩效考核程序??第七章?经营者经营风险预期账户??第八章?附则??第一章?总则第一条?为确保公司发展计谋的顺利履行建设有效的激励和约束机制推动企业不间断改善经营状况和进步市场竞争能力结合公司实际特制定本办法。第二条?企业经营治理综合绩效考核按照产权治理关系依法进行总公司负责其履行出资人职责企业的综合绩效考核工作所属企业负责其全资和控股子企业的综合绩效考核工作。总公司每年依据与企业经营者缔结的《经营治理目标责任状》对下属企业进行年度综合绩效考核考核结果与企业经营班子和职工绩效收入挂钩。第三条?企业经营绩效收入遵循企业所处行业、资产经营水平和主营业务等差异特点并综合考虑企业年度临盆经营绩效、经营范畴、承担的经营责任和风险等因素按年度确定并支付并遵循以下原则:、坚持客观、公正、民主、科学的原则、坚持责任、权利、风险相结合的原则、坚持经济、社会和环境效益与绩效收入挂钩的原则、坚持按贡献分配和注重公平的原则、坚持先考核后兑现的原则。第二章?考核内容第四条?绩效考核实行划分治理遵循企业产业特征分成经营性企业和非经营性企业。经营性企业是指能产生主营业务收入的企业如:运营分公司、置业分公司和地产公司非经营性企业是指为完成某一单项任务、不产生主营业务收入的企业如:建设治理分公司。第五条?考核指标分为财务绩效指标、行业绩效指标和治理绩效指标。具体指标内容、权重和考评尺度在《经营治理目标责任状》中确定并结合企业发展阶段、经营侧重点适时进行调整。第六条?财务绩效指标由总公司经济责任制考核小组遵循企业年度财务审计申报进行考核行业绩效指标、治理绩效指标由考核小组遵循企业全年治理工作的实际情况进行实地考察。第三章?绩效收入的确定第七条运营分公司绩效收入确定、运营分公司务必确保完成当年营运收入和净利润方针(或减亏)才能计提当年绩效奖励。、经考核超额完成当年目标净利润(或减亏)指标的在符合利润分配会计准则的前提下计算企业经营绩效收入。计提方法如下:()超额可分配净利润(或减亏)部分为计算绩效收入的基数。单元告竣超净利(或减亏)按超净利(或减亏)的乘以考核得分后计提绩效收入。()因客观因素感导当年未完成营运收入或净利润亏损(增亏)运营分公司可向总公司请求注解理由报总公司审核在确认的底子上剔除感导因素后视同单元完成方针但在计算分成系数上下降。请求确认程序如下:???A、单元供给请求确认感导当年营运收入和净利润方针完成(或减亏)的请求。???B、单元供给相干材料依据。???C、总公司考核小组组织相干部门进行审议。、绩效收入分配原则:绩效收入的用于奖励经营班子成员此中经营者奖励系数为副职系数为助理系数为其余部分用于员工年终奖励。具体经营班子成员奖励系数和员工分配方法由运营分公司自定报总公司批准后执行。经营者绩效收入不得领先本身年基薪收入的倍。第八条?置业分公司绩效收入确定、置业分公司务必完成当年主营业务收入和净利润方针才能计提当年绩效收入。、经考核超额完成当年目标净利润指标的在符合利润分配会计准则的前提下计算企业经营绩效收入。计提方法如下:()超额可分配净利润部分为计算绩效收入的基数单元告竣超净利按超净利的乘以考核得分后计提绩效收入。()置业分公司在上盖物业市场培育初期的两年内允许亏损以减亏额的乘以考核得分后计提绩效收入。、绩效收入分配原则:绩效收入的用于奖励经营班子成员此中经营者奖励系数为副职系数为助理系数为。其余部分用于员工年终奖励。具体经营班子成员奖励系数和员工分配方法由置业分公司自定报总公司批准后执行。经营者绩效收入不得领先本身年基薪收入的倍。第九条?地产公司绩效收入确定、地产公司分为项目前期考核和运营过程中考核两个阶段项目前期考核指项目产生利润之前的考核运营过程中的考核指项目产生利润之后的考核。如有两个及以上项目在同时运行则将两个阶段的考核尺度同时采用。、地产公司编制《房地产项目开辟总体方针》和《房地产项目开辟年度推动方针》。内容包括:前期工作安排、项目招投标方针、工程质量及建设期形象进度、资金使用方针、项目发卖期资金回笼方针、年度成本(含开辟建设成本)、营销成本、治理费用、掌握目标、当年告竣净利润指标等报总公司批准后作为考核依据。、项目前期的考核包括从土地收储到开工、开工到竣工的开辟周期和开辟成本。开辟周期和开辟成本务必符合经总公司批准的《房地产项目开辟总体方针》和《房地产项目开辟年度推动方针》中的项目整体和分年度的开辟周期和开辟成本方针。特殊情况具备调整推动方针的由地产公司向总公司疏远请求及注解经总公司经理工作会审批之后执行。开工以取得开工许可证的时间为准竣工以取得项目竣工验收备案的时间为准。如项目实际开辟周期迟于《房地产项目开辟总体方针》和《房地产项目开辟年度推动方针》中制定的时间尺度将对地产公司经营班子按推迟天数每日元的经济罚款若提前完成方针按提前天数每日元的经济奖励。、绩效收入是指经营者遵循年度《企业经营治理目标责任状》确定的净利润目标从项目开端以来当未分配利润出现正值后开端计算年度绩效收入,绩效收入采用超额累计比例计提。若存在以前年度未弥补亏损当年告竣净利润是指当年告竣的报表净利润减去以前年度亏损后的余额。绩效收入=(当年可供分配利润×计提比率)×考核得分率地产公司绩效收入计提比例表?单元:亿元当年告竣净利润计提比例<L≤<L≤%<L≤L>??、地产公司代建治理费收入结余部分可作为绩效收入来源在符合利润分配会计准则的前提下计算企业经营绩效收入。、地产公司项目开辟土地来自总公司的考核时土地成本以市场公允价确定利用总公司资金的考核时借款利率以总公司资金成本加计计算。、绩效收入分配原则:绩效收入的用于奖励经营班子成员此中经营者奖励系数为副职系数为助理系数为。其余部分用于员工年终奖励。具体经营班子成员奖励系数和员工分配方法由地产公司自定报总公司批准后执行。经营者绩效收入不得领先本身年基薪收入的倍。第十条?建设分公司绩效收入的确定、建设分公司考核目的是告竣“进度、质量、安全”三大掌握对动工、监理、竣工等方面履行全过程监督考核。、建设分公司考核采用建设项目总目标和年度目标考核相结合的方法即务必按照总公司批准的《轨道线路工程进度总策划》和年度工作方针,完成考核年度的形象进度、质量和投资额等目标值时才能计提年度经营绩效收入。、为做好轨道建设项目周期总目标考核对年度经营绩效收入实行风险抵押金轨制即预留年度经营绩效收入的在项目周期停止后即轨道建设项目移交给运营公司后遵循相干部门对整个项目完成情况进行总体评价的情况予以补发或扣减。、建设分公司年度经营绩效收入计算方法:()、投资额定义前期工作(临水临电、管线迁改、交通疏解、绿化迁移)、设备采购、管片采购以实际付款额为投资额土建工程以工程计量和财务付款平均值为投资额。()、经营层绩效收入=考核年度经营层基薪总额×绩效提取倍数×考核得分率×投资完成率=年度投资实际完成额年度投资方针额绩效提取比例如下表所示:投资额完成率(I)绩效提取倍数I=≤I≤<I≤<I≤<I≤I>??()、员工年度经营绩效收入总额等于经营层绩效收入总额。、分配原则:经营者奖励系数为副职系数为助理系数为。员工分配方法由建设分公司自定报总公司批准后执行。第十一条为鼓励单元经营班子积极缔造经营效益若下属单元当年经济、社会效益出奇显著如当年主营业务收入或净利润同比增加以上或超预算完成率以上轨道线路建设工期提前半年以上投资总额比概算节余以上规范化办事获市级以上表彰奖励或受到省级以上消息媒体表扬(报道)以及取得重大改进成果等经营者因受绩效奖励上限限制不能计提的董事会将给予出奇奖励或董事长奖励基金奖励。第十二条?坚持贯彻安全临盆一票否决制。当单元出现重大安全责任死亡事故视事故性质、损失程度扣减经营班子年绩效收入并酌情扣减当年的基薪收入如年度内接连出现起重大安全主责死亡事故扣减经营班子全部年绩效收入并视事故性质、损失程度和给企业、社会造成的感导程度对单元主要经营者以及分管领导给予党纪、政纪处分直至解聘领导职务。第四章?考核计分方法第十三条财务绩效指标的计分方法:单项财务绩效指标得分=单项财务绩效指标底子分调整分的绝对值调整分=单项指标底子分×(考核年度实际完成值预算目标值)÷预算目标值。财务绩效指标总得分=Σ各单项财务绩效指标得分此中单项财务绩效指标底子分由总公司在《经营治理目标责任状》里确定。该部分计算作以下规定:、单项财务绩效指标得分最低为零分。、财务绩效指标总得分最高为单项财务绩效指标底子分之和。继续阅读

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