封闭

封闭

封闭

封号提示

内容

首页 预算的编制方法

预算的编制方法.ppt

预算的编制方法

文武双全
2019-04-09 0人阅读 告发 0 0 暂无简介

简介:本文档为《预算的编制方法ppt》,可适用于求职/职场范畴

香港马会2019资科大全具备大量关于预算的编制方法.ppt的实用类文档资料,一切文档由著名同盟机构以及专注作者供给,线上总资料领先两个亿,确保得志您的需求。

预算的编制方法一、固定预算与弹性预算二、增量预算与零基预算三、定基预算与滚动预算*一、固定预算与弹性预算划分尺度按其业务量底子的数量特征差异类别固定预算弹性预算定义又称静态预算是指在编制预算时遵循某一固定业务量(如临盆量、发卖量)水平作为惟一底子来编制预算的一种方法。又称变动预算或滑动预算是指在成本性态分析的底子上按照预算期可预见的各种业务量水平为底子编制能够适应多种情况预算的一种方法。优缺点缺点:对于机械呆板。可比性差。优点:与固定预算方法比弹性预算方法具备预算范畴、宽、可比性强的优点。适用范畴、正常而言固定预算适用于业务量水平较为牢固的企业和非营利的事业单元编制预算时采用。主要用于弹性成本费用预算、弹性利润预算*固定预算的特点:()不考虑预算期内业务量水平可能暴发的变动而只按照预算期内预定的某一业务量水平为底子确定其相应的数额。()将预算期的实际执行结果与按预算期内方针规定的某一业务量水平所确定的预算数进行比较分析并据以进行业务评价考核。*弹性预算的特点:()弹性预算是按照某一业务量范畴、而编制的从而扩大了适用范畴、。()考核预算执行结果时具备先计算ldquo实际业务量的预算成本rdquo然后再将实际执行结果与其相比较因而使得预算执行情况的考核与评价建设在更加现实和可比的底子之上。*()弹性成本预算的编制方法公式法成本弹性预算=固定成本预算数sum(单元变动成本预算数times预计业务量)列表法通过列表的方法在一定范畴、内每隔一定业务量计算相干数值预算来编制弹性成本预算。*()弹性利润预算的编制方法因素法遵循受业务量变动感导的相关收入、成本等因素与利润的关系列表表露这些因素分别变动时相应的预算利润水平。百分比法按差异发卖收入的百分比编制弹性利润预算的方法。*二、增量预算与零基预算划分尺度按其出发点的特征差异类别增量预算零基预算定义指以是在上年预算实际执行情况的底子上结合预算期业务量水平及相关感导成本因素的未来变动情况通过调整相关原有费用项目而编制预算的一种方法。指在编制成本费用预算时不考虑以往会计期间所暴发的费用项目或费用数额而是将一切的预算支出均以零为出发点一切从实际具备与可能出发逐项审议预算期内各项费用的内容及开支尺度是否合理在综合均衡的底子上编制费用预算的一种方法。优缺点缺点:()受原有费用项目限制可能导致掩护落后()滋长预算中的ldquo平均主义rdquo和ldquo简单化rdquo()不利于企业未来发展。优点:不受现有费用开支水平限制能够调动各方面降低费用的积极性有助于企业的发展。缺点:工作量大编制时间较长。假设前提()现有的业务活动是企业必需的()原有的各项开支都是合理的()增加费用预算是值得的。 *增量预算具备以下特点:()受原有费用项目限制可能导致掩护落后。()滋长预算中的ldquo平均主义rdquo和ldquo简单化rdquo。()不利于企业未来的发展。()增量预算编制方法简单工作量小且简便易行。*零基预算的特点:()可以推动企业合理有效的进行资源分配将有限的资金充分利用。()可以充分发挥各级治理人员的积极性、主动性和缔造性推动各预算治理部门精打细算量力而行合理使用资金进步资金的利用效果。()由于这种方法一切从零开端对费用一视同仁有利于企业面向未来发展考虑预算问题。()这种方法一切从零出发预算时具备完成大量的底子工作势必带来极大的工作量况且也具备比较长的编制时间。*零基预算的编制程序:()企业内部各相关部门遵循企业的总体目标对每一项业务注解其性质、目的以零为底子详尽疏远各项业务所具备的开支或费用。()构成预算委员会该预算委员会对各部门疏远的预算计划进行成本效益分析。划分不可防止项目和可防止项目、不可延缓项目和可延缓项目确定各项目的轻重缓急和开支尺度。()结合可动用的资金来源分配资金落实预算。*三、定基预算与滚动预算划分尺度按其预算期的时间特征差异类别按期预算滚动预算定义是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种预算编制的方法。又称接连预算或永续预算是指在编制预算时将预算期与会计年度脱离随着预算的执行连贯延伸补充预算逐期向后滚动使预算期永远保持为一个固按期间的一种预算编制方法。优缺点优点:能够使预算期间与会计年度相配合便于考核和评价预算的执行结果缺点:滞后性、盲目性和间断性。优点:具备透明度高、及时性强、接连性好以及完整性和牢固性突出等优点。缺点:工作量大。************

类似资料

该用户的其他资料

马克笔的小窍门用法.ppt

马云简介及启示(成功篇).ppt

香港澳门的回归.ppt

多媒体与多媒体技术.ppt

员工办事仪容仪表规范.ppt

职业精品

精彩专题

【招兵买马】收集HR最实用的人才测评工具

本专题收集HR最实用的人才测评底子知识、胜任力素质模型、MBTI、性格及能力检测、职业取向检测和经常使用表格等知识,让你招人从此不愁。

用户评论

0/200
上传我的资料

热门资料排行换一换

  • 教你如何成为工作室制表高手

  • 川崎病

  • 婚庆主持人董峰发喜财凭嘴又凭智

  • 【word】 吉林省农业保险发展模…

  • 徐世明调度新农村示范片建设

  • [讲稿]东莞伊莱克斯冰箱维修

  • 浅谈交互式问答平台办事与用户研究

  • 小学作文教学论文:情景形式导向下的…

  • 健康自测100问表

  • 资料评价:

    / 11
    所需积分:0 立即下载

    VIP

    在线
    客服

    免费
    邮箱

    香港马会2019资科大全办事号

    扫描体贴领取更多福利