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运载车队绩效考核奖励计划.docx

运载车队绩效考核奖励计划

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2018-12-06 0人阅读 告发 0 0 暂无简介

简介:本文档为《运载车队绩效考核奖励计划docx》,可适用于人力资源范畴

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运载车队绩效考核奖励计划轨制名称:运载车队绩效考核奖励计划受控状态:编号:一、目的为客观、公正对公司运载车队的工作绩效进行评估肯定成绩发现问题连贯改进同时为规范运载车队治理明确激励考核尺度特制订本计划。二、考核对象公司运载车队一切人员包括车队队长和驾驶员。三、考核周期公司对运载车队履行月度考核每月不久前完成运载车队上一月度的绩效考核工作。四、考核项目对运载车队的考核项目如下表所示:运载车队绩效考核表考核项目定义分值计分规则得分交货准时率在规定时间内送达的订单总数占可统计订单总数的百分比以上满分每差扣分货运单签收及回单完成率在限定时间内正确签收并返回公司的货运单数占可统计货运单总数的百分比以上满分每差扣分货运安全率货物安全送达(无货损)次数占货运总次数的百分比以上满分每差扣分问题反馈及时率小时内以书面或口头形式反馈运载途中暴发的问题满分否则分五、考核注解.以车队的每一小分队为团体进行整体考核。.设立车队绩效奖金XX元月遵循各分队的考核成绩进行奖励尺度如下表所示:分队绩效奖金系数分队考核得分分以下(含)分(含)分(含)分分队绩效奖金系数六、考核奖金分配.各分队奖金总额的作为分队长的责任津贴(若当月出现责任事故则取消此津贴)。.各分队奖金总额的由分队长负责分配给当月表现优秀的驾驶员(若当月无此优秀驾驶员则将该项奖励滚动注入下一个考核周期)。.各分队奖金总额的在其他驾驶员之间平均分配。七、绩效改进接连三次考核得分在分以下的分队公司将与其缔结下一月度绩效目标条件其限期改进绩效对于绩效仍未改进的分队公司将对其成员进行调岗。八、附则.本计划自宣告之日起执行。.本计划由人力资源部负责解释。相干注解:编制人员:审核人员:批准人员:编制日期:审核日期:批准日期:

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