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绩效目标方针表.doc

绩效目标方针表

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2017-02-24 0人阅读 告发 0 0 暂无简介

简介:本文档为《绩效目标方针表doc》,可适用于人力资源治理范畴

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绩效目标方针表本表可复印抄送送人力资源部备案。姓名:入职时间:审核人:职位:部门:审核期:评估结果:超越目标():绩效得志一切尺度并有许多领先尺度这个分数表明该员工的绩效情况领先了通常的期望。告竣目标():绩效得志了一切尺度这个分数表明该员工完成了条件的工作。告竣大部分目标():绩效得志了大多数条件但不是一切条件这个分数表明该员工具备得到一定的进步。未告竣目标():绩效几乎没有得志一概尺度这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题具备采取行动进行改进。公司目标:部门目标:绩效目标权重衡量尺度指标年中及年末)年中年末年中年末年中年末年中年末发展目标衡量尺度权重:遵循公司部门当年的工作重点来决定比例。最为症结的目标应占最高比例。对绩效方针结果的意见:员工签字:主管签字:经理签字:日期:日期:日期:年中进度评审表本表可复印抄送送人力资源部备案。姓名:入职时间:审核人:职位:部门:审核期:绩效与发展方针跟踪是绩效治理履行成功与否的症结。季度评审结果将成为年终评估的最主要的依据。每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审并在ldquo评语rdquo栏中记录所取得的成绩和具备进步的范畴。如果员工没有得志期望则可能具备制定ldquo绩效改进方针rdquo。绩效改进方针周期不少于个月在制定指日起开端使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次确保员工的目标的最终告竣。个人业绩目标完成状况上司填写)告竣结果及主要业绩差距调整目标行动方针跟踪评估尺度:()超越目标:业绩告竣工作职责的一切尺度超额完成一切的工作目标代表工作表现出奇突出。()告竣目标:业绩达到工作职责的一切尺度完成一切的工作目标代表工作表现得志期望。()部分告竣目标:业绩达到工作职责的部分尺度部分完成工作目标代表工作表现有进步的空间。()未告竣目标:业绩未达到工作职责的尺度未完成工作目标代表工作表现具备改进。年终业绩评估表本表可复印抄送送人力资源部备案。姓名:入职时间:审核人:职位:部门:审核期:第一部分:业绩评估个人业绩目标权重完成状况评估结果评估总分=超越目标=符合目标=部分符合目标=不符合目标第二部分:焦点能力评估焦点能力年终业绩评估表团队协作进修改进不间断改进的能力以客户为导向快速反应适应变化的能力结果行动导向、长远理解该用途能力在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。作为他人的榜样向他人供给指导。、良好地理解该胜任能力在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为不具备他人的指导就能够表现该方面的能力、根基理解胜任能力在正常情况下能够表现出此方面的行为。有时具备他人的提醒和指导。、处于开端进修的阶段较少表现出该胜任能力所条件的行为。经常具备他人的指导。反馈后能够及时调整。第三部分:总评及发展方针年度工作总评:表现出的突出方面及潜在能力:具备发展的范畴发展结果障碍行动对绩效方针评估结果的意见:员工:主管:经理:签字:日期:签字:日期:签字:日期:

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