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新员工入职引导及试用期评价治理办法.doc

新员工入职引导及试用期评价治理办法

刘飞机
2019-03-24 0人阅读 告发 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《新员工入职引导及试用期评价治理办法doc》,可适用于职业岗位范畴

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新员工入职引导及试用期跟进评价治理办法一、目的:、让新员工消除对新环境的陌生感使其赶紧融入团队当中、将新员工顺利导入公司组织结构之中使其赶紧进入工作角色、在试用期内对新员工工作跟进与评估为转正考核供给依据。二、原则:正确引导、跟进育成、合理评判。三、治理办法:(一)引导新员工进入公司、欢迎和介绍新员工:由部门经理或上级主管作为引导人欢迎新员工的到来给新员工介绍部门各岗位同事以及工作关系。、给新员工介绍工作环境:由部门文员作为引导人给新员工安排工作座位、更衣柜发放工作劳保、考勤卡指引用餐区、饮水区、卫生间等。、岗前培训:)进修公司各项规章轨制、员工手册:由综合治理部或部门经理作为引导人指导新员工进修公司各项规章轨制、员工手册、各项治理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作内容介绍、工作流程、工作交接等。)岗前安全教育培训:由部门安全员或技术负责人作为引导人对新员工进行岗前安全教育培训及考试指导。)岗前技能培训:由部门技术负责人作为引导人对新员工进行岗位工作技能(工作流程、工作内容、工作方法、当心事项等)培训。)办理入职手续由综合治理部或部门经理作为引导人按公司规定给新员工办理入职手续。、注解:)引导事项由部门经理或干脆主管安排务必在一周内完成。)引导事项由引导人和新员工联合完成完成后双方确认签字(二)新员工入职心得、第一个月:条件新员工每周写一份入职心得不少于字周六下班之前上报干脆主管或上级领导。第一周心得主题:对公司、部门和岗位工作的知晓和认识第二周心得主题:谈工作环境和部门氛围自己可以为团队做些什么第三周心得主题:在工作中看到的好人、好事、好现象、好轨制第四周心得主题:在工作中看到的不好风气、治理漏洞、第二个月:条件新员工每周六给部门经理或上级主管至少上报条合理化建议。、第三个月:条件新员工每周六给部门经理或上级主管上报周工作归纳月末上报试用期工作心得。(三)新员工试用期的评价、由部门经理或上级主管安排组织评审团为新员工试用期内的各项考核指标公正的进行评判打分平均分为考核项最终得分各项得分合计作为考核成绩。得分结论务必条件新员工转正技能笔试成绩不低于分规章轨制笔试成绩不低于分否则不予转正。、评审团:由部门经理、上级主管、部门技术负责人、师傅、相干人员构成。(四)考核意见、遵循试用期员工考核结果部门做出考核意见后上报综合治理部审核。、综合治理部审核通过后通知部门经理安排和协助新员工办理转正手续。试用期员工填写《试用期员工转正表》。四、结果应用结果作为新员工转正考核依据之一资料存入员工档案。五、监督与落实、综合治理部和新员工所在部门的负责人对本治理办法的落实干脆负责。、部门负责人需将新员工入职引导人的指导工作和评审团成员的考评工作归入其月度工作方针当中列入其月度绩效考核指标。、新员工完成项按时未完成的每一次扣分累计扣分将在新员工试用期考核评价得分中扣除后做出得分结论。六、适用范畴、此办法适用于公司各部门各职级新员工的引导和试用期跟进评价。综合治理部年月新员工入职引导及试用期跟进评价表姓名?部门?岗位?入职时间?试用期至年月日一、引导事项由引导人和新员工联合完成引导事项序号引导内容引导人签字新员工确认签字欢迎和介绍新员工给新员工介绍部门同事、岗位和工作关系??工作桌方位、更衣柜、工作劳保、考勤卡、用餐区、饮水区、卫生间??进修公司各项规章轨制、员工手册、各项治理办法、奖惩规定、新员工工作职责、工作流程及工作内容、工作流程、工作交接??办理入职手续??岗前安全教育培训、考试指导??岗前技能培训??二、入职心得由新员工自行按时完成上报干脆主管入职心得阶段时间主题上报时间第一个月第一周对公司、部门和岗位工作的知晓和认识?第二周谈工作环境和部门氛围自己可以为团队做些什么?第三周在工作中看到的好人、好事、好现象、好轨制?第四周在工作中看到的不好风气、治理漏洞?第二个月一至四周每周给上级主管至少上报条合理化建议?第三个月一至四周每周给上级主管上报周工作归纳试用期工作归纳?三、对新员工试用期的评价由评审团联合完成序号项目分值考核评价尺度及选项得分考勤迟到或早退次以上请假一周以上。(分)?迟到或早退次以上请假一周以内。(分)?全勤(分)?工作积极性缺乏工作热情工作不主动。(分)?能够遵守工作纪律完成工作任务。(分)?工作卖力经常能够提前完成工作任务。(分)?团队同盟性经常关心自我利益与同事相处困难。(分)?与同事不暴发冲突可以联合完成工作任务。(分)?与一概人都能同盟愉快并对他人施以好的感导。(分)?理解能力理解能力迟钝具备反复指导。(分)?对上级指导、训示能够理解。(分)?理解能力强并能举一反三。(分)?责任心对工作漫不经心没有责任感。(分)?能够完成任务但有时较粗心。(分)?敢于肩负责任并能克服困难完成任务(分)?工作能力知识、经验不足常常出错具备指导(分)?具备工作岗位所需的知识和经验能够做好工作。(分)?具备丰富的知识和经验能胜任比目前更主要的工作。(分)?合计??得分结论:分及以上:转正分:延长一个月试用期分及以下:不切合辞退四、考核意见用人部门:签字:时间:综合治理部:签字:时间:????????????????试用期员工转正请求表姓名?部门?岗位?学历?毕业院校?专注?入职时间?拟转正时间?转正种类□提前转正□正常转正□延期转正试用期自我评价请求人:时间:部门考核评价成绩考评得分?笔试得分?部门考核意见签字:时间:综合治理部意见原薪酬:。转正后薪酬:自年月日开端生效。签字:时间:总经理指挥???????????

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